在因石油著稱的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，它憑借人才、技術(shù)、設(shè)備、先進(jìn)工藝等綜合優(yōu)勢(shì)，迅速成為中國(guó)西部石油技術(shù)服務(wù)行業(yè)的佼佼者；在以勤勞石油人著稱的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，成立不到8年就成為中國(guó)陸上石油改制企業(yè)中首家上市公司；在充滿活力和魅力的克拉瑪依，有這樣一家企業(yè)，遭遇困境后再度揚(yáng)帆啟航，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。這就是新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：準(zhǔn)油股份）。

從“丑小鴨”到“白天鵝”

如果把上市公司比作企業(yè)中的“白天鵝”，準(zhǔn)油股份最初卻是以“丑小鴨”的形象亮相的。

準(zhǔn)油股份是在國(guó)有企業(yè)體制改革過(guò)程中“呱呱墜地”的。

2001年，為落實(shí)國(guó)家和中石油關(guān)于國(guó)有企業(yè)持續(xù)改制、主輔分離的政策，新疆油田公司準(zhǔn)東采油廠下屬5個(gè)單位的職工及采油廠的長(zhǎng)休女工、轉(zhuǎn)崗職工和學(xué)生工共532人，整建制改制分離組建了一家新的公司——新疆準(zhǔn)東石油技術(shù)有限公司。

“曾經(jīng)都是捧著‘鐵飯碗’的人，沒(méi)有了與國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)合同，就像一瓢涼水從頭澆到了腳”，這是彼時(shí)很多人的共同感受。準(zhǔn)油時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)班子敢于擔(dān)當(dāng)，迅速確定了“以發(fā)展求穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的工作主線，進(jìn)行了多方探索，對(duì)外合作興辦閥門廠、密封件廠，組織富余員工開旅游服務(wù)點(diǎn)、賣盒飯，組建土建施工隊(duì)、安裝隊(duì)等等，渡過(guò)了創(chuàng)業(yè)伊始最困難的一段時(shí)期。經(jīng)過(guò)一系列的嘗試，管理層重新審視和明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“以石油技術(shù)為核心，以石油技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)為兩翼，兼顧其他產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展方向，明確了“石油發(fā)展我發(fā)展”的思路。

經(jīng)過(guò)三年努力，準(zhǔn)油不僅很快扭轉(zhuǎn)了第一年的虧損局面，還獲得了自治區(qū)國(guó)投公司、中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司等國(guó)有企業(yè)的增資支持，凈資產(chǎn)由成立之初的1600萬(wàn)元發(fā)展到1.2億元；順利完成股份制改造，通過(guò)了“小發(fā)審委”的驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)，2003年12月底取得了股份有限公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。準(zhǔn)油股份遵循“誠(chéng)信創(chuàng)品牌、創(chuàng)新求卓越”的核心理念，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以精良的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、雄厚的實(shí)力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立了良好的形象，多次被各大油田評(píng)為優(yōu)質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。

功夫不負(fù)有心人。2007年經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，準(zhǔn)油股份獲批上市，成為新疆第32家上市企業(yè)，也是中國(guó)陸上石油改制企業(yè)中首家民營(yíng)上市公司。2008年1月28日，“丑小鴨”變成了“白天鵝”，準(zhǔn)油股份股票正式上市流通，并有了自己的證券代碼002207。

再添新翼展宏圖

上市的鐘聲敲響，新的征程已起步。

準(zhǔn)油股份時(shí)任領(lǐng)導(dǎo)層提出并堅(jiān)持“樹新觀念、創(chuàng)新思路、定新標(biāo)準(zhǔn)、拓新市場(chǎng)”的四新思路，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展水平再上新臺(tái)階，企業(yè)形象大幅提升，到2014年產(chǎn)值突破4個(gè)億，達(dá)到歷史新高。

“精其一而絕天下”。準(zhǔn)油股份進(jìn)一步強(qiáng)化提升動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、連續(xù)油管、制氮注氮、熱洗清蠟等特色優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的技術(shù)實(shí)力和裝備水平，努力保持業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位；同時(shí)，投入資金購(gòu)置配套了一系列先進(jìn)裝備，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)水平和服務(wù)能力的快速提升，在井下作業(yè)、連續(xù)油管作業(yè)、大型壓裂作業(yè)等方面達(dá)到了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

得益于過(guò)硬的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)每年以較快的速度遞增，新增項(xiàng)目收入接近主營(yíng)業(yè)務(wù)的一半。從2008年至2014年，準(zhǔn)油股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)從新疆油田公司擴(kuò)展到塔里木、吐哈、長(zhǎng)慶以及哈薩克斯坦，從石油領(lǐng)域涉足到了煤層氣領(lǐng)域，凈資產(chǎn)從1.2億元增長(zhǎng)到5.88億元，多項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，在中國(guó)西部各大油田樹立了“準(zhǔn)油股份”品牌。

“內(nèi)憂外患”陷困境

經(jīng)歷了公司上市和上市后大發(fā)展的成功之后，受發(fā)展思路局限和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，準(zhǔn)油股份從2014年開始逐漸陷入“內(nèi)憂外患”的困境。

“內(nèi)憂”，主要是2014年之后到2018年之前，沒(méi)有堅(jiān)持不懈地聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，偏離了“石油發(fā)展我發(fā)展”的初心。投入不足導(dǎo)致設(shè)備老化、人才流失、技術(shù)水平停滯不前，施工效率下降，效益逐年下滑。

“外患”，存在于兩個(gè)方面。一是受國(guó)際油價(jià)和宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，油服業(yè)務(wù)工作量減少、價(jià)格下?。欢潜就劣头髽I(yè)增加，開始爭(zhēng)奪存量市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)緊縮，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。

在這種困境下，準(zhǔn)油股份發(fā)展受阻，主營(yíng)業(yè)務(wù)連續(xù)四年虧損，2018年度報(bào)表虧損高達(dá)3.4億元；同時(shí)受原控股股東自身負(fù)面因素影響，銀行紛紛減少對(duì)準(zhǔn)油股份的貸款支持，更是雪上加霜。2018年初，準(zhǔn)油股份的實(shí)際控制權(quán)被中植集團(tuán)通過(guò)旗下企業(yè)出資9億多元獲得，一時(shí)間，準(zhǔn)油股份“前途未卜”，這家中國(guó)陸上石油改制企業(yè)中首家上市公司能否再現(xiàn)輝煌？

大力改革獲新生

新的大股東中植集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，2016年開啟了“產(chǎn)融結(jié)合”的轉(zhuǎn)型，已逐步成長(zhǎng)為涵蓋實(shí)體產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)管理、金融服務(wù)、財(cái)富管理等領(lǐng)域的綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)最大的民營(yíng)資本集團(tuán)之一和領(lǐng)先的資產(chǎn)管理公司。作為改革開放的親歷者和受益者，中植集團(tuán)深知國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)、個(gè)人息息相關(guān)。

在中植集團(tuán)的支持下，準(zhǔn)油股份積極響應(yīng)國(guó)家“抑制資產(chǎn)泡沫”和“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的號(hào)召，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)引入專業(yè)化高管加盟；同時(shí)堅(jiān)持尊重老同志、重視技術(shù)及服務(wù)、厚待一線員工等原則，形成了新的發(fā)展合力，重新規(guī)劃、制定了未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)愿景——不忘初心、回歸石油主業(yè)，全體二次創(chuàng)業(yè)，全力打造管理規(guī)范、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)力雄厚的綜合性能源集團(tuán)。

準(zhǔn)油股份秉承“對(duì)員工對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造價(jià)值負(fù)責(zé)”的“三個(gè)負(fù)責(zé)”原則，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)重用工作5-10年的中青年干部；進(jìn)一步完善公司風(fēng)控體系、全面預(yù)算體系、績(jī)效考核體系，發(fā)揮薪酬、考核、合規(guī)風(fēng)控、財(cái)務(wù)支持的協(xié)同作用，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員和員工的積極性；狠練內(nèi)功，結(jié)合油田需求提升技術(shù)水平、服務(wù)能力，著力發(fā)展石油工程新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)收入的結(jié)構(gòu)；下大力氣修復(fù)與甲方的合作關(guān)系，加強(qiáng)與政府部門、監(jiān)管部門以及銀行金融機(jī)構(gòu)的溝通，逐步清理處置歷史遺留問(wèn)題，提升與供應(yīng)商、專業(yè)院所和其他合作伙伴的長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取各方面的廣泛支持；連續(xù)兩年投入近億元新購(gòu)、更新裝備設(shè)施；控股股東中植集團(tuán)更是提供了上億元的資金，全力支持公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

經(jīng)過(guò)近兩年的管理變革，準(zhǔn)油股份在祖國(guó)七十華誕之際重獲新生、煥發(fā)出勃勃生機(jī)：動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)恢復(fù)領(lǐng)先地位；大修作業(yè)綜合排名始終名列前茅；連續(xù)油管等頁(yè)巖油技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；管理費(fèi)用大幅下降；員工精神狀態(tài)煥然一新；主營(yíng)業(yè)務(wù)2019年度“扭虧為盈”，收入同比增長(zhǎng)16.94%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)500余萬(wàn)元。

揚(yáng)帆起航踏征程

回顧往昔、展望未來(lái)，準(zhǔn)油股份董事長(zhǎng)李巖先生說(shuō)，“2019年，對(duì)準(zhǔn)油股份來(lái)說(shuō)是脫胎換骨的一年。在各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)們的支持下，在新任董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，公司緊抓主營(yíng)，珍惜機(jī)遇，緊貼市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏，相互支持，埋頭苦干，最終實(shí)現(xiàn)了‘扭虧為盈’這一總目標(biāo)。2020年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。準(zhǔn)油股份的復(fù)興之路才剛剛開始，我們的鳳凰涅槃也才剛剛開始。準(zhǔn)油人是我們最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是我們最大的資產(chǎn)和財(cái)富。歷史長(zhǎng)河奔騰不息，有風(fēng)平浪靜，也有波濤洶涌。我們不懼風(fēng)雨，也不畏險(xiǎn)阻；讓我們只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華，共同為祖國(guó)的強(qiáng)大奉獻(xiàn)我們的一份力量！”

過(guò)去的一年準(zhǔn)油股份順利完成了換屆，歷史遺留問(wèn)題的解決取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公司啟動(dòng)了非公開發(fā)行股份、控股股東通過(guò)全額認(rèn)購(gòu)為公司發(fā)展提供長(zhǎng)期的資金支持。天道酬勤，相信準(zhǔn)油股份在新一屆董監(jiān)高的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同奮斗下，一定會(huì)迸發(fā)出勃勃生機(jī)，在能源產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)輝煌！