17 顆種子，3 個(gè)月淬火——從校園到油田，準(zhǔn)油股份 2025 屆新員工開啟人生新章
7 月 18 日，隨著最后一聲比賽的哨響在克拉瑪依生態(tài)休閑健身公園落下，準(zhǔn)油股份 2025 屆 17 名新員工為期一周的總部集中培訓(xùn)正式收官。從開班儀式上領(lǐng)導(dǎo)的殷切寄語到博物館里的歷史對(duì)話，從制度護(hù)航的細(xì)致關(guān)懷到趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)上的并肩作戰(zhàn)，這群平均年齡 23 歲的 “新鮮血液”，正以最快的速度與這座因油而興的城市、與這家因奮斗而生的企業(yè)同頻共振。
一周集訓(xùn)定格成一張大合影，對(duì)準(zhǔn)油股份而言，這更是一聲發(fā)令槍——17顆種子，正式進(jìn)入3個(gè)月的“蹲苗期”。
先“定心”再“定崗”
在入職培訓(xùn)開班儀式的現(xiàn)場，公司總經(jīng)理簡偉及部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后為新員工分享經(jīng)驗(yàn)、送去寄語。領(lǐng)導(dǎo)們用 “大學(xué)生不肯下井”的反面案例，闡釋深入基層的價(jià)值；通過介紹“技術(shù)—管理—市場—技能”四條發(fā)展路徑，為新員工畫出清晰的成長坐標(biāo)。職業(yè)規(guī)劃之外，通過介紹企業(yè)文化和工會(huì)服務(wù)傳遞關(guān)懷。
最后，總經(jīng)理簡偉對(duì)新員工提出了幾點(diǎn)切實(shí)建議：首先要分清事務(wù)的輕重緩急，合理安排工作與生活、堅(jiān)持鍛煉，同時(shí)，還要加強(qiáng)與同事、前輩的交流，爭取快速融入環(huán)境、努力提升個(gè)人素質(zhì)。
培訓(xùn)第三天，新員工走進(jìn)克拉瑪依博物館。從“萬人會(huì)戰(zhàn)”的黑白照片到“數(shù)字油田”的互動(dòng)沙盤，講解員的一句話令大家久久難忘：“這座城市沒有老建筑，因?yàn)樗旧砭褪且徊炕钪膭?chuàng)業(yè)史。
在“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”的展板前，新員工代表黃少棟說：“這不是口號(hào)，是我們未來三個(gè)月輪崗的‘參考答案’?！?/span>在準(zhǔn)油股份深交所上市的開鑼錘展柜前，新員工乃斯?fàn)柖 D爾蓀拍下一張?zhí)貙懀骸岸嗄旰笤倩乜?，希望我也能成為公司下一座里程碑的參與者?！?/span>
通過這場文化之旅，新員工們不僅觸摸到了石油工業(yè)的歷史脈絡(luò)，更深刻理解了“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)核，為融入公司文化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
把“水土不服”化解在細(xì)節(jié)里
公司人力資源部把培訓(xùn)拆成三塊，每一塊都對(duì)應(yīng)“基層蹲苗”的必需養(yǎng)分：
認(rèn)知層：公司職能部門介紹公司發(fā)展歷程、培訓(xùn)各項(xiàng)制度，讓新員工在了解制度條文的同時(shí)，更能觸摸到公司發(fā)展的歷史脈絡(luò)，明白每項(xiàng)規(guī)定背后的制定邏輯。
專業(yè)層：油田研究所用新工藝、新項(xiàng)目、專利告訴新員工“技術(shù)只有到現(xiàn)場才有市場價(jià)值”。
安全層：考核不過 80 分，培訓(xùn)直接“回爐”，因?yàn)椤艾F(xiàn)場不會(huì)給任何人補(bǔ)考機(jī)會(huì)”。
趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)成為團(tuán)隊(duì)融合的“催化劑”
培訓(xùn)最后一天，工會(huì)組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)為緊張的學(xué)習(xí)注入了輕松活力。五項(xiàng)比賽，讓新老員工們?cè)趨f(xié)作中快速熟悉彼此，為團(tuán)隊(duì)融合畫上了濃墨重彩的一筆。
17顆種子進(jìn)入3個(gè)月“蹲苗期”
目前，17名新員工已分赴公司各經(jīng)營單位，開啟為期 3 個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)。相信這17顆種子，將在基層的沃土中扎根生長，在實(shí)踐中汲取養(yǎng)分。待到金秋時(shí)節(jié)，公司將共同見證這批新生力量破土抽穗，收獲經(jīng)歷一線淬煉的碩果。
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