總結會首先由美諾公司的susan對公司各單位導入精細化管理的情況作了總結，王首斌經(jīng)理針對公司開展精細化管理的現(xiàn)狀提出幾條建議：

    1、要建立逐級考核制度，制定出相應的考核體系與員工的考核辦法。

    2、要不斷的以各種途徑來提高員工的素養(yǎng)，使其對工作環(huán)境、工作品質的改變達到質的飛躍。

    3、要建立暢通的反饋渠道，且使反饋的信息及時高效。

    4、精細化管理要在運行中不斷的完善、調整，以適用于公司的快速發(fā)展需要。

    在總結結束后，公司工會主席周維軍首先代表全公司感謝美諾對公司精細化管理導入推行所付出的努力。而后，就公司現(xiàn)在運行精細化管理的整體實際現(xiàn)狀發(fā)表了自己的見解。公司在不斷的發(fā)展壯大，我們的管理也要隨著一起不斷完善提高，還要建立全面的考核制度。對信息的傳達要做到及時、真實、完整。進而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、化解問題。公司的基礎建設和員工的素質理念培養(yǎng)要在實際工作中逐漸的去提高加強。用形象用品牌來占領市場保住市場。今后，各單位要認真開展精細化管理，要在基層加大開展力度并不斷強化，花大力氣把公司的基礎工作做扎實，使公司能夠更好更快的發(fā)展。

    與會的各單位代表也在會上積極表態(tài)，要在今后的工作中嚴格貫徹精細化管理把此事抓好。最后各單位與美諾進行了項目驗收單的交接。