11月11日，新疆準東石油技術股份有限公司董事長李巖、副總經(jīng)理宗昊受邀前往北京大學，為金融系“金融市場與機構實務”課程的學生分享一些知識和經(jīng)驗。同日，北京大學授予準油股份董事長李巖榮譽講師。

金融市場與機構實務是一門介紹金融市場與金融機構運作機制的課程。通過建立一個研究金融市場與金融機構的統(tǒng)一分析框架來講授金融市場結構、金融機構管理等金融理論與實踐知識。

李巖以準油股份從ST困局到脫星摘帽、恢復主業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷為著眼點進行深入分析。準油股份此前因經(jīng)營不善，發(fā)展受阻，出現(xiàn)債務危機。中植集團旗下燕潤投資拿下準油股份控制權后，開始對公司經(jīng)營情況進行梳理。

課上，李巖指出從理論角度來看，上市公司本應是優(yōu)質資源的集合，準油股份因過往經(jīng)營問題導致企業(yè)資源配置不當。效率低下資源的充斥引發(fā)了上市公司生產經(jīng)營陷入困境的連鎖反應。

李巖認為，改善準油股份的經(jīng)營困局，應結合新控股股東的資源優(yōu)勢，從改善主營業(yè)務、處理歷史遺留問題入手。進一步來說，準油股份需要通過處置不良投資、處理遺留訴訟案件實現(xiàn)“輕裝上陣”，更重要的是在控股股東“輸血”幫助下購置先進設備、引入先進技術使油服主業(yè)恢復開展，進而改善財務狀況、恢復上市公司的良性運轉。在此基礎上，準油股份未來有可能進一步配置更優(yōu)質資源，實現(xiàn)跨越式騰飛。

李巖向學生們強調，從準油股份的案例來看，接手陷入困境的企業(yè)后，為改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，不應簡單照搬金融、管理理論知識，盲目制定不切實際的戰(zhàn)略、方案、KPI。應首先深入企業(yè)，了解企業(yè)的業(yè)務特點、行業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)現(xiàn)階段面臨問題的根源，進而合理的運用各種資源、手段、方法將企業(yè)逐步帶入正軌。此后，再思考企業(yè)未來發(fā)展的方向，制定下一步工作計劃，理清戰(zhàn)略思路，循序漸進將企業(yè)逐步做大做強。

并購是一種專業(yè)投資行為，企業(yè)出于擴大生產經(jīng)營規(guī)模、降低成本費用、提高市場份額、獲取各類資源等目的，對其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)投資，在并購行為中通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。

在談到企業(yè)并購重組時，宗昊分別從投資、收購、連續(xù)并購、控制權轉讓四種方式選取案例，包括準油股份投資設立能安云科合資公司、新潮能源收購美國油氣資產等。課上，宗昊從背景、困境、戰(zhàn)略、交易步驟等角度進行分析。

針對準油股份與合作方設立合資公司案例，從外部環(huán)境來看，目前國內實行全面注冊制改革，優(yōu)質標的稀缺；從自身來看，準油股份剛剛經(jīng)歷脫星摘帽，應進一步尋找科技含量高、未來前景大的新業(yè)務，同時控制發(fā)展風險。

因此，與具備一定技術實力的合作方共同成立合資公司，利用上市公司平臺進一步將標的公司孵化做大，不失為是準油股份資本運作的有效手段之一。課程進入尾聲，李巖對北大金融系領導、課程教授給予本次分享機會表示感謝。同時他表示金融理論應與實踐結合，希望學子有機會到新疆、到準油股份來看一看。